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Yi Guan Yu Yang:数据技术服务理想主义者

作者: 国际  发布:2019-09-29

原始标题:Yi Guan Yu Yang:数据技术服务追踪理想主义者

在一个闷热的下午,于阳在751孤立广场的西侧,于阳在中国老朋友场景创始人吴胜的“创造空间”中放出了一个易于观察的方舟。 Argo的出现是易看方舟的免费版本。Argo的出现可以帮助许多创新团队提出构想,但没有足够的资金来快速验证精益增长。于阳说。

Argo已经发布了六个月,用户希望自助的Argo社区有来自全国各地的700多个成员,包括北京,上海,广州和深圳。产品迭代,用户交互和沟通。与市场上其他免费产品不同,Argo具有非常先进的“完整性”,唯一的限制是数据大小和自助服务限制。这对于缺乏资金和传统公司创新部门的企业家团队具有吸引力。

在免费和互联网领域,它通常被视为“ gi头”,以后加入该游戏尤其可疑。许多人认为易于阅读的印象仍然存在于行业报告中,而不是数据技术服务提供商。这样的公司领导者应该更像互联网传播者,而不是极客风格的技术企业家。

于阳不这么认为。 27年前,他在海上创业。 19年前,他创立了艺馆。当当代企业家开始退休时,他踏上了一条新的道路,如一次新的冒险。

易观国际集团董事长兼首席执行官于洋| Analysis

“这笔钱少于30美元”

1992年,邓小平完成了“南巡讲话”。 1995年,中国电信在北京和上海开设了两个连接互联网的节点。 1997年,香港重返中国,除了感情,它在过去十年中重返中国。除了时代的巨大变化之外,还出现了无数的“海洋人”,于洋是最早的“家庭”之一。

作为一名出色的软件和硬件工程师,余扬一直在海洋中尝试不同的尝试。另一方面,他受够了住在一家国有公司。 “国家单位,内部人员(规则和条例)非常严格,官方职位在上下级之间。”

于辞职的另一个直接原因是增加收入。那时他每个月只有几百美元,所以当他还是个孩子的时候,父亲从国外带回了40,000台计算机。为了“出海”,他有一个简单的想法来改善自己的生活。

于洋在北京国防科学院长大。院子里的孩子是那个时代的精英社区,他们的视野和能力与世界保持一致。杨出海后,首先在中国建立了一家公共关系公司。公司名称为Boneng。当时,外国公司进入中国时,基本上必须与Boneng和Blue Label [1]等多家公关公司打交道。作为前行业老板,博能已经从几位上市CEO中脱颖而出,包括宣亚国际董事长张秀兵和华谊嘉欣董事长黄小川。

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当这些年轻人为海上奋斗的领导人时,他们说他们“ 30岁以下”。

技术不会激发业务

除了赚钱,余扬还具有工程师的感觉。

在他十几岁的时候,他父亲的海外计算机是第一台与中文计算机联系的人。内存只有64K,但现在看起来像键盘,需要连接到家用电视。但是于洋和他的兄弟仍然有兴趣。他仍然记得第一个编程任务,如Snake这样的小型游戏。去年10月,Ray Jun将小米MIX3的内存转移到10G微博时,他觉得第一台计算机内存是64K。这似乎是同一时代见证人之间的秘密。

于洋不仅在编写代码,而且还在设计硬件。 “当问一个人运行硬件时,他问他是否已经进行了时序测试。代码在X86上是二进制的,但在硬件上是波形的,因为硬件需要测量时序图。 ,在1个波谷中,正波形为0。“在Yukiseki客厅谈论这些时,眼睛的光芒没有消失。他不愿意做比以往更大的事情。

“如果您有很多钱,您的生活就是要赚钱吗?”杨洋与那个时代的许多精英一样,受到硅谷精神的启发,它成为一个行业。福特,戴尔,比尔·盖茨,利用技术改变世界的人们是他的梦想。

Yu Yang回忆说,在2000年成立Analysys International(今天的Analysys的前身)的动机之一是创造结合技术的产品。那是2000年。在新千年的第三个月,纳斯达克崩溃了。网易在6月份发布,已经连续9个月低于1美元。 9月,辰邑省将中国人卖给了搜狐。十一月,QQ开始成为会员。马化腾只有3000人付费,正在寻找第二笔资金,许多不知名的企业家直接被雪崩淹没。于洋的技术野心尚未结束。

“当纳斯达克(Nasdaq)崩溃时,您会怎么做?回去进行传统的分析调查和咨询。这不是您当时想要的,但是在这种情况下,您必须首先生活。 “国际已经开始与Gartner进行全面合作。当时,易观公司的员工有两套名片。一家公司出去编写Gartner并开展业务。它是公认的并且具有易于查看的隐藏设置。跪着,通常不使用。

Gartner〡Instagram

但是,随着Gartner进入中国,他拒绝放弃自己的独立。最后,他决定独自一人去。由于无法使用这套名片,他开始打一冠品牌。易观联合创始人兼总裁刘毅正在帮助人们推广Gartner的方法论并将Gartner的方法论引入中国。这位2007年出生的女学生负责Analysys的分析业务。尽管品牌改变了,但在官关的行业地位并没有太大变化。迄今为止,它仍然是国内研究报告的风向标。

自2000年以来,从事商业活动的人们至少看到了Analysys的一些报告,或者至少听到了他们的名字。易观持续产生有价值的行业观点和分析见解,保持自身的生存和发展。杨的地位在企业家中有些遥远。该公司的收入增长不如互联网公司那么快,但有足够的见解。同时,他出生于工程师,但错过了Internet技术,这是10年来最大的股息来源。

“我不是先见者”

2005年,马云来到亿冠国际,谈论他未来的网购愿景。任何人都可以通过在线钱包来在线购买所有商品。支付。当时有几位企业家,但大多数人都觉得这个未来是不可想象的,其中包括于洋,他开始在各种场合逐渐交谈。这个故事后来被杨在一家公司和同事中提到,并认为宏伟理念的概念远少于马云。过去,我对追求功利目标更感兴趣。

年底,易观发布了“ 2005年第三季度C2C市场数据监控”。根据该报告,截至2005年第三季度,国内C2C市场的规模是2004年的两倍多,达到87.74亿美元。 Ta Bao的市场份额为57.10%,eBay以34.19%排名第二。

报告发布后,eBay电子商务总监刘伟对Analyse的分析方法和调查数据量提出了质疑。这是所有研究报告都面临的另一个问题。另一方面,在研究报告中,公平和准确性是生存和发展的基础。另一方面,不公正的黑匣子操作会带来短期利益。

于洋致力于保持怡冠的品牌价值。一些公司拥有100万份合同。我希望易冠能够提供一份对他有用的分析报告。他被杨扬拒绝了。 “一个销售同事。很不幸,但是他没有生他的气,但是他的团队没有得到报酬。”于洋我有感觉这是因为,作为工业研究机构,必须要有足够的客观性和中立性。信托。

逐渐出现的危机是,随着互联网的发展,声音变得越来越分散。智囊团,跨境技术公司,更专业的互联网媒体,甚至子行业的自媒体甚至KOL,都将削弱和挑战轻松的权威。

另一个危机是互联网竞争日益激烈,分析师撰写报告的速度远远落后于市场变化。对于购买报告的业务经理来说,报告可以帮助他们了解行业,但是很难指导公司。随着新数据工具(操作策略的下一步)无限出现,报告的重要性逐渐下降。

从宏观的角度来看,这类似于中国的复制模式对中国逐渐失败的象征。互联网已逐渐使中国与外国融为一体。简而言之,不再存在可以带来巨大竞争优势的差异。国外型号还不够。甚至外国公司也可能不会直接来。塔淘宝从2005年开始跑赢eBay。越来越多的中国公司,例如腾讯和网易,正在采用新的业务方法,而未能找到它们的明星公司正逐渐过时。

马云英Vision China 2005

在新世纪的前十年,易观尚未成为中国的Gartner,世界则大为不同。 “到2010年,我和马云有了很多接触。”于扬回忆起这位走得更远的老朋友,“我不是一个先见之明。”评论说。 / p>

2012:“互联网 ”的亮点

2012年的冬天有点冷。 11月14日,在北京富力万丽酒店举行的第五届移动互联网博览会上,易阳不知道自己在提出这个概念。成为三年国家战略之后,这也是他作为互联网从业者的亮点。

2013年,于洋增和马化腾交换了“互联网 ”的概念。后者在2015年3月的两届会议上提交了提案。 7月4日,李克强总理签署了批准书,国务院积极推广“互联网 ”行动准则,成为国家战略。

那时无论发生什么事,参加与于阳会面的企业家都对经济寒意感到更多。 “特别是对于一些年长的企业家来说,在经历了过去30年中国经济两位数增长之后,每个人都应该将今年视为中国经济最冷的一年。不仅反映在出口增长的下降上,还反映在过去,这在2008年和2009年取得了巨大飞跃。融资后,没有进一步的产能,同时整体经济环境不确定,消费者钱包没有打开。

于洋的“互联网 ”是当时经济困难的解决方案。互联网应改变世界上所有传统服务。如果没有被互联网改变,那就意味着存在商机。这也意味着您可以基于此机会创建新的模式。

他当时提出的概念太粗糙了。引用的示例包括将360作为“ Internet ”安全服务,将百度作为“ Internet ”广告,对新兴技术的解释以及新兴移动互联网。还不够,但是所有行业都在寻找“ Internet ”方法。对于当时的Yu Yang,他还在寻找“ Internet ”。

2010年,易观亚太成立,公司保留了最初的易观咨询业务。于洋在2010年至2012年期间也很担心。他没有意识到自己的远见卓识,但他也一直处于趋势的最前沿。他感到机会和隐患。正如他所看到的,PC Internet的红利消失了,移动Internet引领了快速的增长,Analysys还需要一种适合时代的商业模式。

2015年,易观亚太进入新的第三板,到2018年亏损,直到该公司的总资产从2015年底的325.1万减少到2018年的2034万。年度报告提到了一项重要的风险控制措施:行业门槛低,很难形成竞争壁垒。在人才密集型行业中,核心人员的流失会影响公司的整体运营。

实际上,这是永关始终面临的问题,也是杨永一直想突破的瓶颈。后来,杨接任核心分析师并恢复了业务。 2012年3月,他创立了北京益冠智库网络技术有限公司。它的核心业务是大数据分析服务。但是,今天提到的大多数分析师都是拥有7年历史的数据公司。易观(智囊团)的外观就像杨致远的突破。

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